龙煤双鸭山公司煤矿辅业总公司 精细管理 实现效益最大化

龙煤双鸭山公司煤矿辅业总公司在东荣三矿水暖科40吨一体双机高温热水锅炉改造工程中，坚持以人为本，转变管理观念，创新管理机制，把成本控制作为改造工程的重点和难点，树立“眼睛要看到、头脑要想到、双手要做到”的工作作风，在修旧利废、技术革新等方面节省资金361.95万元，实现成本管理的最优化。

用制度约束行为。该公司东荣三矿水暖科40吨一体双机高温热水锅炉改造工程是一项关乎辅业总公司形象的重要工程，在干部职工中牢固树立“省下的就是挣来的”节约理念。该公司从提高思想认识入手，转变观念，由总工程师带头，通过实际考察，凭借多年专业化技术管理经验，与技术人员共同研讨设计制定出最优化的工程实施方案。在锅炉改造工程中开展算账活动，先从制度入手，用制度管人管物，实现规范化运作。工程开展以来，先后制定《材料提报规定》《工程材料物资管理规定》《交旧领新管理办法》等规章制度，把节、调、挖作为成本节约的主要内容，定好指标分配任务，层层落实传递压力。通过健全完善管理台账，有效规范各类材料使用，将材料消耗指标分解到队组，量化到人头，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高材料利用率。从点滴入手，从每一道工序入手，节省资金，算好每一笔账，花好每一分钱，做好成本核算，形成规范科学的管理机制。

让材料重新上岗。该公司坚持“材料能修的绝不用新、能省的绝不浪费”原则，积极采用“大拆小、整变零、弯变直、长变短”方式，对废旧物资进行维修复用，对没有复用价值的物资进行拆解，使部分零部件重复使用，所有旧物资做到能用尽用。通过内部自检和调研，定期组织召开材料计划平衡会议，本着“有存不购新”的原则，降低新材料投入，为工程节省资金。专门设立各类材料领用台账，由材料员、核算员、主管队长全面负责，物资材料供应部门定期组织人员对各队组材料领用执行情况进行详细检查。锅炉改造工程中，对钠离子交换器、换热机组、布袋除尘系统、鼓风机、油浸变压器、变频器等原有设备进行了再利用，并将原补水泵改造为软化水上水泵，共计节省资金225.22万元；二次利用DN300保温管、DN250保温管、DN200保温管、DN80保温管、DN50保温管等各种保温管974米，利用原有焊管约2吨、管道支柱100多个，节省资金34.90万元；重新修复使用东荣三矿主副井暖风室散热器105组，修复旧散热器支架及供暖管路，利旧暖气310组，共计节省资金49.95万元；利旧电缆1408米，节省资金6.88万元。

把技术变成财富。科学技术是第一生产力，开展科技创新是减少新品投入的最佳途径。该公司通过技术攻关、改革创效等形式，激发干部职工创新热情，不断提升管理效能。经过现场实际勘查，运用先进的技术，对原除渣机进行设计变更，将除渣机道由原来锅炉尾部设计移至锅炉中部，在除渣机落渣口处设立挡板，保证设备运转安全，与原有设计相比，省去新建除渣机房一座，节省资金约30万元；工程技术人员经过不断摸索、反复试验，将原有换热站换热机组改造为浴池用换热机组，节省资金约15万元；将暖风室采暖系统进行重新梳理设计，提高了防寒能力；通过创新使用单独换热系统管控设计，解决东荣三矿选煤系统与主井塔地势过高问题，保证整体系统安全性、独立性。