双鸭山矿业公司东保卫矿 聚焦降成“关键点” 细耕增效“责任田”

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“过紧日子”思想，紧紧抓住降成“关键点”，从强化思想教育、节支降成、成本管控等方面着手，进一步挖潜堵漏，算好账、算细账，细耕增效“责任田”。

下好思想教育“先手棋”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，积极探索节能创效的新思路、新方法。利用早调度会、班前会等方式集中开展全员降成增效意识宣贯。领导干部带头深入区队、班组、岗位，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，凝聚起降成本就是增效益的思想共识，切实形成人人都管事、人人算细账降成增效的浓厚氛围。

找准降成增效“关键点”。该矿健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”。严格执行专人专领制，确保材料使用可查可控。加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，实施动态考核，杜绝浪费超支，确保预算管理更加精确科学，实现从计划到使用的闭环管理，形成全员参与成本管控、齐抓共管降成增效的工作格局。

握牢成本分解“方向盘”。该矿按照年度经营指标，强化预算管理，分析成本构成，对全矿材料实行超市化管理，做好库存排查、材料管理，合理规划材料使用。同时，加强固定设备用电管控，优化设备运行时间，做好机电设备预防性检修，落实机电设备包机责任制。针对“采掘机运通”等系统重点设备，严格按照设备生命周期和使用情况进行点检精修，确保设备在最佳状态下运行。

打好节支降成“主动仗”。该矿紧紧围绕矿井生产经营现状，严控非生产性支出，细化内控措施，加强供应材料及大型设备管控，进一步完善落实以旧换新、修旧利废等制度，充分调动职工节支降成积极性和主动性。严格按照管理制度，加大井下现场材料使用情况巡查和考核力度，做到考核有依据，落实有抓手。