坚 守 职 责
——集团公司优秀共产党员标兵刘金奇二三事
去年8月份,集团公司党委任命刘金奇担任双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长。
8月2日下午4点多,刘金奇到东荣二矿就职。仅一个小时后,他就出现在了东荣二矿井下生产现场进行调研摸排。连续几天,东荣二矿综采一队工作面煤仓频繁出现卡仓情况,现场调研的刘金奇在井下一直忙碌了19个小时,直到煤仓正常运行,他才在凌晨时分拖着疲倦的身子升井……
到矿第三天,刘金奇与矿党委书记付玉坤一行到选煤厂现场调研技改工程,通过调整运输结构,新增了一条转载皮带甩掉了5条皮带,使生产效率实现了大幅度提升。在提升工作效率的基础上,通过减少岗点、削减临时用工等措施,在选煤厂打响了东荣二矿改革的第一战。
“他到矿两天三宿,总共睡了6个小时觉。在不到一周时间,把井下所有生产区域全跑遍,有5天曾一天连下两趟井。”矿调度长范荣彬这样说——这便是刘金奇到任后的具体工作写照。
东荣二矿南四采区下部是个下延区域,那里分布着一些采区遗留的边角煤,初步估计总量在40万吨左右。但因为位置偏远、分解之后每个块断不大、断层多,矿里迟迟没有纳入生产规划。
刘金奇一直惦记着这些煤,他一次次跑到现场,拿着图纸反复对照,就是半夜睡不着觉的时候,也一个人看着图纸不停琢磨,思考打开以后会是什么状况、怎么应对。这期间,他带领技术干部前前后后跑了四五趟。
针对现场实际,刘金奇提出了“不依赖原有的那条巷道,重新沿断层施工上下山系统,开两条新巷道,两条巷道累计施工600多米,如此就可以大大提升生产效率”的工作思路。
当他把想法和生产技术人员一讲,大家的眼睛一下子都亮了:格局扩大了就等于增加了煤炭的可采储量。通过工程布局调整,可比预先多产煤炭60多万吨,煤炭可采储量一下子达到了100多万吨。同时,采面扩大,总量提升,同样的成本创造了更优的经济效益。
刘金奇喜欢钻研技术,有一次,在706掘进队工作面,他突然问队长周春龙:“小周,你说锚固药卷有没有反正?”
周春龙愣住了,掘进干了这么多年,技术搞了这么多年,还真没琢磨过这个问题。
刘金奇撕开一个废药卷,一层层剥开。“你看,药卷是一层层卷上的,用的时候,顺着开口方向旋转,药卷就不容易开;要是呛茬转药卷外皮就很容易破碎。顺茬呛茬不一样,搅拌均匀程度也不一样,锚固效果自然大不一样。”
周春龙恍然大悟,原来一个小小的药卷,门道这么多。后来他专门查了药卷的使用说明书,上面确实没有相关说明,但在周春龙心里,一个矿长能把小小的药卷研究得这么透,着实令人敬佩。
今年8月中旬,东荣二矿生产有些紧张:综采一队搬家,综采三队在综采二队的下巷,受安全间距和导角的限制,两个综采队相互制约,而综采二队是一支刚刚组建的综采队,不论现场条件、队伍素质还是设备情况都严重制约着这个综采队的生产效率,成为了全矿安全生产的“瓶颈”。
8月13号8点班。刘金奇准时准点出现在了综采二队工作面。
“工作面起包,机组割起来费劲,得往下卧;架子底下还有货,得掏干净,够不着的地方用钎子杆清一清,打透它,然后用单体支柱在工作面压、用机组刹,反复几次才能让机组卧下去……”刘金奇在现场一边领着干,教着干,一边告诉综采二队队长生产如何快速推进,工程质量如何提升,设备检修怎么抓实,安全标准化怎么管理……
在生产过程中,由于设备老化,溜子板之间漏货多、负荷大,常常会导致断溜子链,维修就得一个小班,严重影响生产。
通过现场调研,刘金奇根据实际情况计算推导出了溜子载货的整定值。
跟了8点班,刘金奇又接着跟了4点班,直到后半夜1点多,生产恢复正常了,看着综采二队已经拿下了4个循环,刘金奇才升井。
一次,综采二队工作面安装,刘金奇在现场指挥的过程中,腿被单体支柱剐了一下。此时已是深夜两点多钟了,强撑着升井后,刘金奇稍稍休息了一下,5点30分主持了矿早调度会,上午8点赶到双矿公司参加生产技术工作会议……下午4点钟,当刘金奇拖着疲惫的身子回到家时,腿部已经肿得老高,裤子既脱不下来,裤角也卷不上去。一边的小外孙看在眼里,疼在心上,搂着他的脖子眼泪汪汪地问:“姥爷,你受伤了?疼不疼呀?”
在刘金奇的带动下,东荣二矿综采二队生产技术和效率有了突飞猛进的提升,如今这个队一个小班能生产煤炭到4刀至6刀,再也不是原来那个“掉链子”队组了。
刘金奇,总是在用共产党员的朴素情怀扑下身子奉献着,用实际行动,展示着龙江煤炭产业工人崭新的时代风采。
对此,刘金奇说:“这是矿长的职责!”(杨桂珠)