以服务煤矿安全生产和矿井接续为己任

——地勘公司全力开展鸡西邱家资源勘探和滴道煤矿瓦斯治理会战

      目前省内煤炭市场价格稳定、供求缺口很大，然而资源接续和瓦斯灾害严重制约了煤矿安全产能的有效释放。

      为全面掌握鸡西邱家勘探区煤层气评价和煤层赋存资料，解决煤矿接续资源不足问题；同时，为解决滴道煤矿东采区煤与瓦斯突出，威胁安全、制约生产问题，集团公司确立了鸡西邱家资源勘探项目和滴道煤矿瓦斯治理项目。完成“两大工程”，对于集团公司和鸡西矿业公司都具有重要的战略意义。

      面对“两大工程”施工复杂成本高、土地占用问题多、伐林修路难度大等多种困难问题的考验，地勘公司坚持“全力服务煤矿安全生产和矿井接续”的工作理念，从加强外联、现场管理、技术服务入手，明确目标，制定方案，分解任务，落实责任，全力攻关，迅速掀起了“两大工程”会战高潮，并制定了“五盯”“三抓”的保障措施。

      “五盯”，一是制定计划盯落实，要求每一步工作目标都有严密的施工组织计划、工程进度计划、人财物配置计划，工作计划一经确认，即列入绩效考核，并挂图实施推进；二是明确职责盯履行，他们层层签订责任状，建立目标责任体系，确保人尽其责；三是现场办公盯服务，各工作推进组每天盯在现场监督协调各施工队伍，有效解决现场可能出现的各种问题，前移服务关口；四是工作配合盯协调，针对交叉施工、作业点重合的实际情况，强化沟通协调，促进会战顺利进行；五是安全质量盯标准，强化现场管理，特别加强冰雪路面交通运输、野外防火、高空作业、钻孔瓦斯管控等安全管理工作，坚持质量第一的施工作业理念，重点抓好煤层气、瓦斯取样及测试的配合，保证煤岩芯采取率满足设计规定，并细化技术人员分工，严格落实各项工作责任制。

      为确保会战按既定目标完成，他们结合实际工作严格落实“三抓”措施。

      一是抓进度，确保会战按节点推进。他们通过程序化、规范化、标准化的组织和管理，促进会战施工的安全、快速、顺利进行，施工中严格物资材料的购、运、管、收、发和调剂工作中，确保会战物资按时到位。在实际工作中，他们实行节点督查制度，每个项目10天一个工程形象进度，对节点完成情况由各推进组进行实地督查。在确保工程质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计赶工期，确保“两大会战”按节点整体推进。

      二是抓调度，确保会战协调推进。他们根据工程建设情况和督查中发现的问题，确立了每周一次例会的工作制度，及时通报工作落实情况、施工进度情况和相关管理信息，查找施工中存在的问题和不利因素，研究制定整改措施和应对之策，安排部署新的施工计划。

      三是抓作风，确保会战顺利推进。他们要求各级管理人员，特别是两级班子成员，严格执行领导干部深入钻机制度，按照各自的工作分工，认真履行岗位职责，深入一线，靠前指挥；要求全体参战人员迎难而上，顽强拼搏，以积极的姿态和高质量的工作投入到会战当中，确保会战任务高效完成，与此同时，他们结合会战实际，进一步严肃战地纪律，对未能按时完成会战任务的单位和会战中工作不力的人员，按照相应考核方案给予处罚，并进行通报。（刘勇传王晓鹏王志佳）