新安矿

激活“小细胞” 释放“大能量”

为持续深化班组建设，新安矿积极探索新思路、新方法，在班组建设过程中不断夯实班组管理基础，激发班组活力，释放班组内生动力，为矿井持续稳定发展奠定坚实基础。

培育班组安全文化，提升全员安全意识。该矿严格执行班前“五步骤”，在矿井树标杆、立榜样。认真开展班前五步骤，从每一个环节严格抓起，点名环节确认工作状态，确保无酒后上岗、精神疲劳、情绪波动大的职工入井，确保职工人身安全。上好班前“必修课”，层层加深职工安全思想教育，每日学习一条安全生产知识，学习集团公司、双矿公司安全发展理念，提升职工安全意识，筑牢安全生产防线。

实行风险预控管理，打造“安全型”班组。该矿将安全风险防控作为重中之重，严格落实双重预防机制，将安全风险辨识与评估，排查安全风险隐患，落实安全风险防控措施作为前置程序融入班前会日常。在安排当班具体工作任务过程中，将研判当班工作中可能存在的风险和遇到的疑难问题作为重点抓手，有针对性地提出解决方案。严抓“三违”行为，将安全防范措施分解到班组，明确岗位责任范围，落实安全防护措施，执行人员不安全行为连带处罚等措施，强化自我保护、联保互保。

强化隐患排查，班组建设融入亲情文化。该矿将安全隐患、安全罚款和“三违”整改落实到人，常抓不懈，确保风险隐患排查整改到位。每月定期开展全覆盖隐患自查自改行动，实现自我管控、自我监督，做到风险管控无盲点、隐患排查无漏洞。同时，组织家属协管员开展入户家访、谈心帮教活动，了解“三违”人员“三违”原因、生活难题，发挥金牌家属“亲情帮教”作用，推进安全文化内化于心、外化于行，以高质量班组建设助力矿井高质量发展。