东荣一矿党委强化班组建设 激发“细胞”活力

东荣一矿党委坚持工作重心下移、管理关口前移，不断强化班组自主管理，激发班组活力，为企业安全发展、高质量发展筑牢“第一道防线”。

持续推进“双培”工程。该矿党委注重在生产一线发展党员，今年新发展党员10名，切实做到把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，全矿做到班班有党员，打造了标号更高、钢号更强的党员队伍。

搭建成长成才平台。建立段长、班组长选拔及日常管理制度，严格落实段长、班组长选拔任用机制，充分发挥段长和班组长作用。按照段长、班组长上岗必备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力和现场组织能力，段长选聘实行基层建议，主管线长推荐，矿长办公会讨论决定，聘任上岗；班组长选聘由基层推荐，主管线长审批，由矿党委组织部下发班组长聘任令，人力资源科存档并执行相关政策，矿工会执行班组建设考核的方式，让有能力、懂技术的职工走上管理岗位，为企业安全发展聚力赋能。同时，为保障班组长行使“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，让班组长发挥更大作用，展现更大作为，切实增强班组自主管理能力。

发挥典型引领作用。由专业副矿长及相关部门组成考评组，按照公司规定，依据生产任务、正规循环、安全管理等进行评比。今年以来，共评选出金牌班组32个、银牌班组32个、铜牌班组31个。

抓实班前安全教育。以规范班前“五步骤”为抓手，组织家属协管员对包保段队班前“五步骤”进行监督，对出现缺步骤、纪律差、走过场等问题，家属协管员第一时间进行提醒。在今年三季度开展的班前教育考核评比中，制定奖惩机制，通过每日班前督查、观看视频回放等方式，建立问题台账并进行评分，对检查出的问题进行现场指导、督促整改，并对班前“五步骤”执行问题较多的班组进行曝光，规范了班前教育程序。

开展生产鼓劲活动。今年以来，先后为完成生产任务、工程任务繁重、做出突出贡献的基层队组发放米、面、油、鸡蛋等慰问品，鼓励干部职工坚定信心，鼓足干劲，为矿井高质量发展争创佳绩。