会过日子的“好管家”

——记鹤岗矿业公司振兴矿安装区综机维修中心主任程仁海

说起程仁海，在鹤岗矿业公司振兴矿人人都知道他可是个会过日子的人，处处精打细算、勤俭节约、像经营自己家一样做好成本管控、节支降成，是名副其实的“好管家”。

同事们都说他是“抠门管家”。

领导还说：他敢抠、细抠、会抠。

其实，说他“抠门”，不如说他心细，他善于从节约一度电、一滴油、一个螺丝这样的小事做起，深挖节成降本潜力，还真为企业节约不少成本。

干部职工无不敬佩地说：“程主任，你这节约经念的好啊！”

安装区综机维修中心肩负着全矿材料更生制造、配件设备更生制造工作。面对复杂严峻的市场形势，企业要生存、要发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。

为增强职工的节约意识，程仁海利用每天班前会开展宣讲，从国际到国内，从市场经济形势到煤炭行业，详细阐述企业生产经营现状、面临的机遇与挑战，让广大职工了解国情、企情、矿情。他大力倡导“企兴我荣，企衰我耻”的发展理念，引导全体干部职工清醒认识到，增产节约、增收节支是提升企业的经济效益的根本和命脉，是降低成本、提高效率的有效手段。要求全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想，减少一切非必要的开支，以尽可能小的消耗和成本，获得尽可能大的经济效益和管理效益。

俗话说：“没有规矩不成方圆”。程仁海把工作地点放在生产车间，与工人打成一片，同大家面对面地交流、心贴心沟通，认真倾听一线职工的意见和建议，在此基础上，他牵头建立完善了《维修中心管理规章制度》《维修中心物资领用发放制度》等管理制度，达到一切行为有规范，一切行为有追踪，一切操作有依据，使内部考核做到有章可循，提高了职工工作的积极性，推动了车间的产品质量和工作效率。

“抓成本就像过日子一样，每一分、每一厘都要算清楚。只有成本降了，职工的收入才会高，日子才会过得好。”程仁海常说，也一直在做。工作中，他努力在“定、细、严”上下功夫。以“定”为先，他大力推行定制化管理，每班都对车间所用工具、设备备件分类摆放，挂牌管理，并定期对所用物料进行清查，杜绝物料闲置情况，提高物料利用率；以“细”为要，他严细自制件、维修设备管理，将各单位自制件加工图纸进行分类存档，并按照钢材尺寸进行优化设计，杜绝钢材浪费，对维修设备的故障信息详细登记，杜绝因判断故障信息而浪费工时；以“严”为本，他严格执行车间材料管理制度，严控材料投入。加强对回收旧品U型钢、“工”字钢进行集中管理，严格执行经营管理部调剂使用表，对回收旧品物资进行精细化管理，对每根旧品进行测量长度，根据可加工物资进行分解，发挥自制加工能力，做到能用尽用、能修尽修，无法再复用的集中处理，实现“吃干榨净”，确保不浪费一寸钢材。

程仁海牢固树立“省下来的就是效益”的思想，坚持“人人都是经营者，岗位都是效益源”的工作理念，深挖内潜，强化源头管控，查现场找漏洞、定措施严考核，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升经营管理水平。有一次，一名青工维修减速机，干完活后，随手将剩余的擦布与清洗零件的洗油一起丢弃至垃圾回收点。程仁海发现后立刻分拣出来，并对该职工进行了批评教育。

一件小事，就能看出他是真“抠”。

程仁海牢固树立“一切成本皆可降”的理念，本着“节约就是增效”“创新就是增效”原则，在“压”上下功夫，在“挖”上做文章，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控。

在实践中，程仁海严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的标准执行，深挖创新创效潜力，大搞修旧利废、自制加工。掘进工作面支护使用的U型棚，在回采时进行回收回撤，重复使用。以往，回收回撤的U型棚多为变形严重，只能选择性使用加工成600mm托梁使用，其余只能当旧品上交。程仁海看在眼里疼在心里，对此，他查阅大量资料，然后与技术人员一起经过反复研究、试验，在大家的齐心努力下，几经试验周折，自主研发压力机一台，将使用旧U型棚梁进行平直工作，这样最大限度地加深了旧品加工品种，由原来只能加工600mm托梁，改变成能旧品加工1.3米的铁枕木，大大地减少铁枕木新品的投入，仅此一项今年上半年就加工1.3米铁枕木300块，0.6米托梁100根，已全部投入使用，节约资金11.87万元。

“材料能用的就用，能节省的尽量节省，不能用的也要回收起来，以后总有用得着的地方。”他是这样说的也是这样做的，每次巡查时看见地上一个螺丝帽、一个铆钉、一根焊条他都会捡起来，放进回收箱内，备用。他还经常组织职工到废料堆里“寻宝”，挑拣可回收利用的废旧物资。对此，有说他是“淘金王”、有人还说他“傻”。

“过日子就得精打细算，这些废旧物资堆着就是破烂，整理出来就是宝贝，能节约不少材料费呢！”说完，他继续“寻宝”……

日复一日，月复一月，当人们看到程仁海累得头汗涔涔，杂乱的厂院变得干干净净，他回收上来的破烂，经过修理，大多数又重新用于了生产，不仅节约了资金，还解决了生产急需。人们似乎窥见一颗金子般的心。程仁海的“节约经”也在潜移默化中影响了身边的人，使他们自觉地加入到“节约”的行列。

挑选的、拆卸的、码放的，抬的抬，搬的搬，大伙干得热火朝天。

“这个滚筒是从废旧物资中挑拣出来的。”“这个配件是从报废的设备上拆卸下来的”……职工们如数家珍地说道。

一个螺丝，一节边角料，一个旧开关，一台旧设备，就是这些毫不起眼的“废铜烂铁”，经过焊接修补，加工制作成了放置物品的储物架、护栏、楼梯扶手、支架、三角铁、垫铁等，二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率，实现降本增效。

“我们既要保障矿井生产需要，又要把每一分钱都用到刀刃上，能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委。”这是程仁海的经营观。综采工作面使用的320大型减速机是重要生产设备之一，出现故障损坏后，由于技术受限只能进行外委维修，维修费用高并且工期长，严重影响生产采区使用周期。针对这一问题，程仁海看在眼里，急在心中，为此，他带领技术攻关小组，反复拆卸、组装，边实践边总结，历经几个昼夜的反复试验，终于熟练掌握型号320减速机轴承装备、设备密封等技术，今年以来，为生产采区维修型号320减速机四台，经过各生产井区使用效果良好，节约外委修理费用10.94万元。

程仁海牢记自己的责任，一本经念到底，精打细算，身体力行，与矿井同甘苦、共患难，展现了一个共产党员的优秀品质，书写着对矿山的无限忠诚，在默默无闻地奉献中实现着自己的人生价值。